Κυριακή, 26 Φεβρουαρίου 2012

Συνεργαζόμαστε

Στη Φιλαδελφεία,
συνεργαζόμαστε για τη Δημιουργία συνείδησης Προμηθευτικού - Καταναλωτικού Συνεργατισμού - μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα με κοινωφελείς δραστηριότητες,
Για την γνωριμία με το θεσμό του συνεργατισμού, της αλληλεγγύης, στον τόπο μας, μέσω της αλληλοΕκπαίδευσης, διαλόγου, ενημέρωσης, και
γενικά ανάπτυξης κλίματος εμπιστοσύνης.
Μετά τη πρώτη συνάντηση με πρωτοβουλία της ΕΝΩΣΗΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΡΟΔΟΠΗΣ (ΕΝΚΑ ΡΟΔΟΠΗΣ), στις 20-12-2011:
http://www.paratiritis-news.gr/detailed_article.php?id=149832&categoryid=2
προχωράμε στο επόμενο βήμα τη δημιουργία φόρουμ διαλόγου και αλληλοεκπάιδευσης σε θέματα Συνεργατισμού
στείλτε μου το μειλ σας να σας στείλουμε πρόσκληση,
philadelpheia@gmail.com ,
www.philadelpheia.blogspot.com
Ημερίδα της ΕΝ.ΚΑ.Ροδόπης: «Θέλω να αγοράζω πιο φτηνά»

•Όταν ο συνεργατισμός κάνει θαύματα… •Παραδείγματα προς επιτακτική μίμηση για τη στήριξη παραγωγών και καταναλωτών

Ενημερωτική εκδήλωση για τον συνεργατισμό διοργάνωσε την Τρίτη στο Στέκι της Πολιτιστικής Κίνησης η Ένωση Καταναλωτών νομού Ροδόπης. Με το σύνθημα «θέλω να αγοράζω πιο φτηνά», παρουσιάστηκαν στο κοινό μερικά από τα παραδείγματα προς μίμηση στον τομέα του συνεργατισμού, ορισμένες πρωτοβουλίες ομάδων καταναλωτών ή παραγωγών, ακόμα και φορέων, οι οποίες καταφέρνουν να ανταποκριθούν στις ανάγκες των καιρών, «χτυπώντας» τους μεσάζοντες κατά τις συναλλαγές και προσφέροντας φτηνά ποιοτικά τοπικά προϊόντα. Οι ομιλητές, που συμμετείχαν στην εκδήλωση, κατέθεσαν τις προσωπικές τους εμπειρίες από τη συμμετοχή τους σε τέτοιες πρωτοβουλίες, ανέλυσαν τους σκοπούς και τους τρόπους με τους οποίους μπορεί ο συνεργατισμός να διευρυνθεί.

Μανώλης Κιουτσούκης «Άλλο οι έμποροι, άλλο οι μεσάζοντες»

Ο κ. Μανώλης Κιουτσούκης, μέλος της Ένωσης Καταναλωτών Ροδόπης, τόνισε την αναγκαιότητα τα όποια χρήματα διαθέτουν σήμερα οι καταναλωτές, αντί να εξανεμίζονται αμέσως κατά τις αγορές τους, να καλύπτουν τις ανάγκες τους και τα βασικά αγαθά, που χρειάζονται για κάθε νοικοκυριό. Ο στόχος, κατά τον ίδιο, είναι η διάθεση φθηνότερων προϊόντων, μπορεί να επιτευχθεί με την παράκαμψη των μεσαζόντων. Τους μεσάζοντες τους διαχώρισε από τους εμπόρους, λέγοντας ότι «οι έμποροι είναι επιχειρηματίες, έχουν ρίσκα, έχουν έξοδα και φορολογούνται, αλλά υπάρχουν και «αεριτζήδες», που δημιουργούν πάρα πολύ σοβαρό πρόβλημα, όπως και τα σούπερ μάρκετ και οι γιγαντιαίες πολυεθνικές εταιρίες». «Οι έμποροι της διπλανής πόρτας είναι φίλοι μας», κατέληξε, «και είναι και οι ίδιοι καταναλωτές των βασικών αγαθών, που θέλουμε εμείς να είναι φθηνότερα».

«Πρωτοβουλία» για τη στήριξη νέων συνεταιριστικών σχημάτων και την προώθηση των προϊόντων τους στο ράφι

Ο κ. Τάσος Καλκατζέλης εκπροσώπησε την «Πρωτοβουλία για την συνεταιριστική και αλληλέγγυα οικονομία», που δρα στο νομό Δράμας. Στόχος της Πρωτοβουλίας είναι να συνδράμει στη δημιουργία νέων συνεταιριστικών σχημάτων, συνεταιρισμών όχι μόνο αγροτικών, αλλά και καταναλωτικών και μικρότερων, όπως είναι οι γυναικείοι συνεταιρισμοί. Σε πρώτη φάση έργο των μελών της είναι να προσφέρει προβολή, ενημέρωση και μεταφορά τεχνογνωσίας σε μικρές συνεταιριστικές μονάδες, που ξεκινούν μόνες, όπως επισήμανε ο κ. Καλκατζέλης, «χωρίς τα βασικά, όπως η πρόσβαση σε χρηματοδότηση, η προβολή, ο συντονισμός μεταξύ τους». «Προσπαθούμε να τους επιτρέψουμε καταρχήν να μπουν σε συνεργατικά σούπερ μάρκετ, που εκ νέου ξαναδημιουργούνται», σημείωσε, «και μετέπειτα να βγουν στα δίκτυα του εξωτερικού». «Και στις δυο περιπτώσεις είναι οι μόνες τους δίοδοι», υποστήριξε, «γιατί από τα συμβατικά σούπερ μάρκετ είναι αποκλεισμένες αυτές οι μονάδες, με αποτέλεσμα να μην μπορούν να διαθέσουν εύκολα την παραγωγή τους. Προσπαθούμε να τους δώσουμε πρόσβαση στο ράφι, κυρίως στην Αθήνα και στη Θεσσαλονίκη».

«Υπάρχουν ευρωπαϊκά κονδύλια, που δυστυχώς η Ελλάδα δεν έχει εκμεταλλευτεί»

Σε ό,τι αφορά τη χρηματοδότηση αυτών των δράσεων, παραδέχτηκε μεν ότι «αυτή τη στιγμή το τραπεζικό σύστημα δε χρηματοδοτεί καν τους παραδοσιακούς του πελάτες», αλλά επισήμανε ότι «υπάρχουν ειδικά ευρωπαϊκά κονδύλια, για αυτόν το σκοπό», που όπως σημείωσε, «δυστυχώς ως Ελλάδα δεν τα έχουμε εκμεταλλευτεί καθόλου». Έφερε ως παράδειγμα την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, που έχει στη διάθεση των συνεταιριστικών τραπεζών ένα ποσό γύρω στα 150.000 ευρώ. «Με αυτά τα λεφτά οι μικρές επιχειρήσεις κάνουν θαύματα», υπογράμμισε, διευκρινίζοντας όμως ότι αυτά μπορούν να τα αξιοποιήσουν μόνο οι συνεταιριστικές τράπεζες και προς αυτόν το σκοπό κατευθύνονται και οι ενέργειες της Πρωτοβουλίας από τη Δράμα. Σημειωτέον ότι στη Βόρεια Ελλάδα υπάρχουν 5 συνεταιριστικές τράπεζες, του Έβρου, της Ξάνθης, της Δράμας, των Σερρών και της Δυτικής Μακεδονίας. Αυτές πλέον συγχωνεύονται και γίνονται μια, η οποία θα μπορεί με μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα να υλοποιεί δράσεις στη Βόρεια Ελλάδα.

Νικολέτα Φαντερσμίσεν, Τα βιολογικά προϊόντα κοντά στο καταναλωτικό κοινό, με χαμηλό κόστος και συμφέρον για τον παραγωγό


Γεωπόνος με ειδίκευση στις βιολογικές καλλιέργειες, η κ. Νικολέτα Φαντερσμίσεν, εκπροσώπησε την πρωτοβουλία βιοκαλλιεργητών και καταναλωτών από την Αλεξανδρούπολης, που ξεκινώντας δράσεις από το 1996, έχουν καταφέρει να προάγουν τις βιολογικές καλλιέργειες, να διευρύνουν την απήχηση που έχουν στο κοινό, προσφέροντας τα προϊόντα σε χαμηλές τιμές. «Ξεκινήσαμε από το 1996, κάνοντας τα πρώτα σεμινάρια για τις βιολογικές καλλιέργειες για καταναλωτές και για παραγωγούς με μικρούς κήπους», επισήμανε, «και τα σεμινάρια συνεχίστηκαν και προέκυψαν κάποιοι επαγγελματίες βιοκαλλιεργητές». «Μαζί οι βιοκαλλιέργειες και οι καταναλωτές διοργανώνουν γιορτές βιολογικών προϊόντων, ώστε να προσεγγίσουν μεγαλύτερο κοινό και να βρουν ευρύτερη βάση για την πώληση των προϊόντων τους». Η πρώτη γιορτή βιολογικών προϊόντων έγινε το 2010 , αλλά και πριν από δυο μήνες, τον Οκτώβριο του 2011 η 2η διοργάνωση. Τα σεμινάρια συνεχίζονται και από στόμα σε στόμα διευρύνεται και το κίνημα. «Προσπαθούμε να φέρουμε κοντά τον καταναλωτή με τον παραγωγό», υπογράμμισε η κ. Φαντερσμίσεν, «ώστε να μην υπάρχει μεσάζων, να μπορούν οι τιμές να είναι συμφέρουσες και για τον καταναλωτή και για τον παραγωγό και να στηρίζεται το περιβάλλον».


Νικόλαος Σμολοχτός, Κοινωνικό παντοπωλείο στην πράξη, από το Σύλλογο Πολυτέκνων Δράμας

Σαφώς αξιέπαινη είναι και η δράση του Συλλόγου Πολυτέκνων νομού Δράμας, τον οποίο εκπροσώπησε ο πρόεδρος του, κ. Νικόλαος Σμολοχτός. Ο Σύλλογος έχει δημιουργήσει ένα άτυπο κοινωνικό παντοπωλείο, που ξεκίνησε αρχικά από την πρωτοβουλία να προμηθεύεται προϊόντα από τα μέλη του και να τα διαθέτει σε τιμή κόστους. Αυτή η ιδέα, σε συνδυασμό με την ισχύ του νόμου 419/2011, που αφορά την κοινωνική αλληλεγγύη και τη συνεταιριστική επιχείρηση, προσέφερε τη δυνατότητα στο Σύλλογο Πολυτέκνων Δράμας να διευρύνει τη δράση του και να φτάσει στο σημείο να έχει διαθέσει αυτήν την περίοδο μέσα από δράσεις του σε όλο το νομό Δράμας γύρω στους 30 τόνους πατάτες, κρεμμύδια, μέλι και φασόλια. Παράλληλα, υπάρχει συνεργασία και με άλλους Συλλόγους Πολυτέκνων ανά την Ελλάδα, που αυτή τη στιγμή απορροφούν μεγάλες ποσότητες πατάτας Νευροκοπίου, η οποία έχει πέσει θύμα των διαφόρων καρτέλ, που την απομονώσαν από την αγορά. Με τη συμφωνία, που έχει καταρτίσει ο Σύλλογος με τους παραγωγικούς φορείς του νομού Δράμας, οι πατάτες Νευροκοπίου διατίθενται προς 0,08 ευρώ ανά κιλό, ήτοι προς 3 ευρώ τα 25 κιλά. Όπως τόνισε ο κ. Σμολοχτός, στις τιμές περιλαμβάνεται «μόνο το κοστολόγιο αγοράς και τα «χαμαλίκια», δηλαδή η μεταφορά και το φόρτωμα-ξεφόρτωμα. Εμείς ως φορέας δεν κερδίζουμε τίποτα». Να σημειωθεί ότι, κατά μαρτυρία του ίδιου του προέδρου του Συλλόγου Πολυτέκνων, κατά την έναρξη των δραστηριοτήτων τους τα μέλη του συλλόγου αντιμετώπισαν προβλήματα με τοπικούς εμπόρους, που χρησιμοποίησαν διατάξεις από το φορολογικό δίκαιο, για να αναστείλουν τις δράσεις τους.

Συντάκτης:Θωμάς Σταμούλης
e-mail: paratiritis.stamoulis@gmail.com

Πέμπτη, 23 Φεβρουαρίου 2012

Η ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΩΣ ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟ-ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ

Οι συνεργατικές προτάσεις:


Klaus Niederländer *
Διευθυντής Cooperatives Europe (Κοινή πλατφόρμα του συνεργατισμού στην Ευρώπη)
Δομή της Παρουσίασης
1. Συνοπτική παρουσίαση των Συνεταιρισμών Ευρώπης
2. Τρέχουσα κρίση και αναλογίες με το παρελθόν
3. Η συνεταιριστική απάντηση στην κρίση και θέματα πολιτικής
... Η τρέχουσα κρίση 
Χρηματοοικονομική και οικονομική κρίση (τράπεζες & κυβερνήσεις, πραγματική οικονομία εταιρειών & πολιτών).
Κοινωνική & πολιτική κρίση (ανεργία, λιτότητα, δυσαρέσκεια, διαμαρτυρίες).
Περιβαλλοντική κρίση (απώλεια της βιολογικής και πολιτιστικής ποικιλότητας, καταστροφή, υπερθέρμανση του πλανήτη).
Κρίση ταυτότητας των πολιτών (μόνο καταναλωτές;)
Βασικός παράγοντας είναι η απώλεια / έλλειψη του μόνου σκληρού νομίσματος, δηλ. της ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ (μεταξύ πολιτών και θεσμών).
Η κρίση είναι μια ψυχολογική κατάσταση χωρίς επιστροφή στην προηγούμενη κατάσταση!!!
Συνεπώς, η συνέχιση των μέχρι τώρα πρακτικών δεν αποτελεί πραγματική επιλογή, παρά τις συνεχιζόμενες προσπάθειες των κυβερνήσεων και, ιδίως, των μεγάλων επιχειρήσεων.

Η συνεργατική εμπειρία από την αντιμετώπιση της κρίσης
Συνεπώς, ποια μαθήματα προσφέρει η εμπειρία του συνεργατισμού, ως ενός από τους βασικούς παράγοντες της έννοιας της κοινωνικής οικονομίας, για την αντιμετώπιση της κρίσης;

Ο συνεργατισμός γεννήθηκε από μια μεγάλη οικονομική και κοινωνική κρίση – την πρώτη βιομηχανική επανάσταση στην Ευρώπη, του 19ου αιώνα.
Από τη δεκαετία του 1850, οι συνεταιρισμοί έχουν καταθέσει έμπρακτα χιλιάδες τρόπους αντιμετώπισης της κρίσης σε πολλούς τομείς της οικονομίας (γεωργία, τραπεζικές εργασίες, λιανεμπόριο, στέγαση).
Αναπτύχθηκαν σε παγκόσμιο κίνημα το οποίο παρέχει απασχόληση σε 100 εκατομμύρια ανθρώπους, 20% περισσότερο απ’ ό,τι οι πολυεθνικές εταιρείες. Σε πολλές ευρωπαϊκές χώρες, έχουν μερίδιο αγοράς ανερχόμενο σε 20%, 40% ή ακόμη και 60% σε κλασικούς τομείς της οικονομίας (γεωργία, τραπεζικές εργασίες, λιανεμπόριο, στέγαση).
Αποτελεί δική μας ευθύνη η αντιμετώπιση της κρίσης και η εξεύρεση καινοτόμων λύσεων. Ποιός είναι όμως ο κατάλληλος τρόπος δράσης;

Μέσω ενός ανθρωποκεντρικού επιχειρηματικού μοντέλου
Στόχος του συνεργατισμού είναι η ικανοποίηση των αναγκών των μελών του, όχι δηλαδή μόνο των μετόχων, αλλά και των καταναλωτών, των εργατών/εργαζομένων τους, των παραγωγών ή και του ευρύτερου κοινού.
Ο όρος ανάγκες δηλώνει όχι μόνο τις οικονομικές ανάγκες (απασχόληση, ανταγωνιστικότητα, καλύτερες τιμές), αλλά και τις κοινωνικές ανάγκες (έλεγχος εξ ιδίων, ίση μεταχείριση, αυτονομία), τις περιβαλλοντικές ανάγκες (διατήρηση της τοπικής βιοποικιλότητας, ενεργειακή αυτονομία), τις πολιτιστικές ανάγκες (διατήρηση της πολιτιστικής ποικιλότητας).
Η ποικιλία αναγκών απαιτεί ποικιλία απαντήσεων, καθώς η μεγιστοποίηση μιας ανάγκης (π.χ. οικονομική ανάγκη / κέρδη) οδηγεί εντέλει στη μη ικανοποίηση άλλων αναγκών.
Συνεπώς, η λειτουργία του συνεργατικού κινήματος βασίζεται στην βιωσιμότητα, δηλαδή στηβέλτιστη χρήση των φυσικών πόρων, που σπανίζουν, για την ταυτόχρονη ικανοποίηση διάφορων αναγκών. Για το σκοπό αυτόν απαιτείται ποικιλία συνεργατικών μορφών, δομών και ιδεών. 
Συνεπώς, συνεταιρισμοί παρατηρούνται σε όλους τους τομείς της οικονομίας.

Κεντρική ιδέα είναι η βέλτιστη ικανοποίηση του μέγιστου δυνατού αριθμού αναγκών, όχι η μέγιστη ικανοποίηση περιορισμένου αριθμού αναγκών.

Για το συνεργατισμό, ποικιλομορφία σημαίνει μεγαλύτερη αντοχή στην κρίση, καθώς επίσης και μεγαλύτερο δυναμικό ανάπτυξης.

Συνεπώς, πώς μπορεί αυτή η αντοχή να συνδυαστεί με τη βιώσιμη ανάπτυξη;
Στο σημείο αυτό, πρέπει να αναφέρω τρία βασικά ανθρωποκεντρικά στοιχεία του τρόπου λειτουργίας ενός συνεταιρισμού, τα οποία κάνουν και τη διαφορά στον τρόπο λειτουργίας μιας επιχείρησης και τον τρόπο συμπεριφοράς των ιδιοκτητών της!
Και, βεβαίως, τα στοιχεία αυτά στοχεύουν στη μεγιστοποίηση της δύναμης των ανθρώπων, δηλαδή των μελών του συνεταιρισμού.

1. Αυτοβοήθεια μέσω ιδιοκτησίας. Οι συνεταιρισμοί ανήκουν στα μέλη τους, τα οποία μοιράζονται τα κέρδη, αλλά και τους κινδύνους.
2. Έλεγχος εξ ιδίων διά της δημοκρατικής διακυβέρνησης. Οι συνεταιρισμοί διοικούνται από αιρετά μέλη τους βάσει της αρχής «ένα μέλος = μια ψήφος», όχι «ένα ευρώ = μια ψήφος».
3. Αυτονομία μέσω του τοπικού ριζώματος. Οι συνεταιρισμοί είναι κυρίως μικρομεσαίες επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε τοπικό / περιφερειακό επίπεδο και δεν είναι ανώνυμοι, αλλά έχουν στενούς δεσμούς με τον τοπικό κοινωνικό ιστό, γεγονός που οδηγεί σε ισχυρή αίσθηση συλλογικού πνεύματος και συνεργατικής κοινωνικής ευθύνης.

Συνεργατικές λύσεις στην Ευρώπη: τρέχουσες και αναδυόμενες

1. Διατήρηση της απασχόλησης.
 Παραδείγματα στους τομείς της συνεταιριστικής βιομηχανίας και των υπηρεσιών σε έναν αριθμό ευρωπαϊκών κρατών όπως η Γαλλία, όπου οι υπάλληλοι ανέλαβαν τη διοίκηση της επιχείρησής τους με στήριξη από την τοπική κονωνία.
2. Αντοχή στην οικονομική κρίση. Παράδειγμα των συνεταιριστικών τραπεζών, όπου καμία από αυτές δεν ζήτησε ποτέ τα χρήματα του φορολογούμενου πολίτη, καμία δεν χρεοκόπησε και όπου όλα τα οικονομικά τους προβλήματα λύθηκαν εσωτερικά (μέσω του ταμείου αλληλοβοήθειας των συνεταιριστικών τραπεζών στη Γερμανία).
3. Καινοτόμες λύσεις προερχόμενες από πολίτες. Παραδείγματα στους τομείς των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και των κοινωνικών υπηρεσιών – η επόμενη γενιά συνεταιρισμών που ικανοποιούν μη υλικές ανάγκες των μελών τους, ειδικότερα σε τομείς από τους οποίους έχουν αποσυρθεί οι κρατικές αρχές, όπως η φροντίδα των ηλικιωμένων, η διαχείριση σχολείων, καθώς επίσης και η παραγωγή ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές εκ μέρους εταιρειών που ανήκουν σε μέλη του τοπικού πληθυσμού (Σκανδιναβία, Ιταλία, Ηνωμένο Βασίλειο κλπ.).
4. Τοπικές υποδομές ανταγωνιστικού επιπέδου. Συνεργασία μεταξύ συνεργατικών επιχειρήσεων και μελών συνεταιρισμών από διάφορους τομείς για τη στήριξη νέας συνεργατικής ανάπτυξης (οι μεγαλύτεροι σε μέγεθος στηρίζουν τους μικρότερους) και ενδυνάμωση του κοινωνικού ιστού μέσω τοπικών δικτύων (για πολιτιστικές και λοιπές κοινωνικές δραστηριότητες).

Συνεργατικές προτάσεις προς τα ευρωπαϊκά κέντρα λήψης αποφάσεων
Η κρίση έχει πλέον καταδείξει ότι απαιτείται μια νέα ισορροπία μεταξύ των κύριων κοινωνικών συντελεστών, οι οποίοι σε τελική ανάλυση ελέγχονται στο σύνολό τους από τους ευρωπαίους πολίτες, δηλαδή μεταξύ κυβερνήσεων / δημόσιου τομέα, των επιχειρήσεων / ιδιωτικού τομέα και της κοινωνίας / του μη-κερδοσκοπικού τομέα, για τη δημιουργία της οικονομικά, κοινωνικά και περιβαλλοντικά βιώσιμης Ευρώπης του αύριο – η οποία ονομάζεται «κοινωνική οικονομία» από ορισμένα συνεργατικά μας μέλη, ιδίως του Νότου, τα οποία διαθέτουν ήδη μακρόχρονη εμπειρία στον τομέα αυτό.

Θα απαιτηθούν νέες ή αναδιαρθρωμένες πολιτικές για την επίτευξη της νέας ισορροπίας ανάμεσα σε πολιτικές που χαράσσονται εκ των άνω και πολιτικές που αναδύονται από τα κάτω, ειδικότερα διά της ενδυνάμωσης των τελευταίων, ως βάση για την οικοδόμηση μιας βιώσιμης οικονομικής & κοινωνικής υποδομής στην Ευρώπη.
Από τη συνεργατική άποψη, η επίτευξη θετικού αποτελέσματος εξαρτάται από την υλοποίηση των εξής τριών βασικών στοιχείων σε όλα τα επίπεδα:
● Ένα δίκαιο πεδίο δράσης για όλους τους οικονομικούς παράγοντες, που θα οδηγήσει σε ανθεκτικότερο σύστημα.
● Ένα αποτελεσματικό πλαίσιο πολιτικής (ρύθμιση, φορολογία, νομοθεσία) & ένα σύστημα υποστήριξης (οικονομικής, τεχνικής & ανθρωπίνων πόρων / ανθρώπινο) επικεντρωμένο στον αντίκτυπο και τη βιωσιμότητα, τα οποία θα βοηθήσουν στην αναβάθμιση υφιστάμενων βιώσιμων τοπικών & περιφερειακών λύσεων σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο.
● Μια νέα σχέση εταίρων μεταξύ των οικονομικών φορέων (κερδοσκοπικών και μη κερδοσκοπικών) & των κέντρων λήψης αποφάσεων (τοπικών, εθνικών και ευρωπαϊκών) βασιζόμενη στη διαφάνεια, την υπευθυνότητα και το όφελος που παρέχουν στην κοινωνία.
Δεν υπάρχει τίποτε το νέο στο τι πρέπει να γίνει, αλλά ελπίζω πως η παρουσίασή μου κατέστησε σαφές το πώς πρέπει να γίνει αυτό, μέσω της συνεργατικής εμπειρίας.

Αναμένω μια ζωηρή συζήτηση στη συνέχεια. Σας ευχαριστώ!



* Το Διοικητικό Συμβούλιο του Οργανισμού  «Συνεργατισμοί Ευρώπης» ανακοίνωσε το διορισμό του Klaus Niederländer ως νέου διευθυντή της «Coooperatives Europe asbl’  και ως περιφερειακού διευθυντή για την Ευρώπη της Διεθνούς Συνεργατικής Συμμαχίας (ICA) International Co-operative Alliance (ICA).
Ο Klaus Niederländer διαδέχεται τον Rainer Schlüter ο οποίος ήταν διευθυντής μέχρι τον Απρίλιο του 2010.
ICA Logo
International Co-operative Alliance (ICA).

Τετάρτη, 22 Φεβρουαρίου 2012

Σκοπός


είμαστε αδέλφια, συμμετέχουμε, μαθαίνουμε, ζητάμε, προσφέρουμε, ελέγχουμε, νοιαζόμαστε, συνεργαζόμαστε